70年，已成一个高频热词。
70年飞速发展，带来70年恢弘巨变。印证国人70年的砥砺前行，彰显国家70年的韧性潜力。
一定意义上说，这种韧性潜力，已渗透产业端中的每个细胞。建筑、电力、石油、能源、铁路、食品等多领域企业的精进发展，鲜活演绎了中国经济的水大鱼大、水活鱼肥。
以此来看，作为建材业领军者、创新者的中国建材，是否也是一尾大鱼、肥鱼呢？
作者：司廷
来源：首条财经——首条研究院
堂堂大节，中流砥柱。
作为全球建材生产和消费大国，建材业可谓经济发展的支柱基础产业。
作为行业领头羊，中国建材的地位影响自然不容小视。
公开资料显示，中国建材集团有限公司(简称：中国建材)是经国务院批准，由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。
中国建材集团有限公司
价值感
中国建材集科研、制造、流通为一体，是全球最大的综合性建材产业集团和世界领先的综合服务商。
数据显示，集团旗下水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片产能均位居世界第一；在国际水泥玻璃工程市场和余热发电市场领域处于世界第一。
首先，从数据上来感受下中国建材的庞大体量。
作为中国规模最大的水泥企业。2019年上半年，中国建材首次半年报收入突破千亿大关，达到了1121.64亿元，同比增长17.8%。同时，毛利润高达333.59亿元，应占溢利57.67亿元，股东利润同比增长51.3%。
中国建材董事长、党委书记宋志平表示，其实“现在的中国建材是一个非常能赚钱，非常会赚钱，非常值钱的公司。
三个非常，体现出中国建材的价值感，这是如何做到的？
一方面，受国家政策影响，在供给侧结构性改革推动下，行业供需关系被悄悄扭转；
另一方面，中国建筑材料集团与中国中材集团的合并重组，与水泥价格上涨、水泥企业爆发的时点巧妙衔接。
同时，中国建材在进行资本运作和布局时，重点面向具有盈利能力的新兴产业。比如除了水泥行业，中国建材经营的玻璃纤维、石膏板、风机叶片等业务均获得一定成就。
业绩飘红，也让中国建材不断强化行业地位。
2019年，中国建材以526亿美元的营业收入，再次荣登2019年《财富》世界500强榜单，位列第203位，首次登顶全球建材企业榜首，超过第226位的法国圣戈班集团。
中国建材集团新材料产业园正式揭牌
创新梦工厂
打造如此强大实力，自然是一件系统性“工程”。
对于中国建材这样的大型央企来说，创新是第一要素。
宋志平认为，技术型企业的特点决定了中国建材有更大的发展空间。”
事实上，作为我国建材业科技创新的主导者，中国建材更像一个国家级创新平台。依靠研发实力，构建起我国无机非金属材料领域规模最大、技术水平最高、最具权威性的科技创新体系。
数据显示，中国建材拥有26家国家级科研设计院所，3.8万名科技研发人员，33个国家行业质检中心，11600多项专利，11个国家实验室和技术中心，18个标委会。
从业务方面来看，中国建材的科技成果也着实不少。
以水泥业为例，其建立混凝土损伤和寿命预测模型，开发出核电、水工、油井、深层煤矿等特种水泥与混凝土成套工艺技术，并制定首个核电水泥国家标准。同时，利用自主核心技术建成5000吨智能化水泥生产线，实现“无人化”生产，被舆论称为“世界水泥的梦工厂”。
此外，中国建材还具有同行不具备的优势，即出售大量水泥成套装备产品。
并且其还负责中国水泥业的标准和检测认证。
除了传统业务，中国建材还在新型材料上频频发力，不断为其加宽价值增量。
在纤维及复合材料领域，中国建材拥有大型玻纤池窑和绿色制造及智能化核心技术，开发出E6、E7、E8系列玻纤和H6S系列高强玻纤。攻克干喷湿纺高性能碳纤维工程化技术，突破T1000碳纤维关键技术，建成千吨级T800高性能碳纤维生产线。
在新能源领域，中国建材突破铜铟镓硒、碲化镉薄膜太阳能电池系列关键技术，生产出高效薄膜电池组件。攻克特高压用混合绝缘子生产关键技术，开发的瓷芯复合绝缘子产品达国际先进水平，可用特高压直流±800kV工程等。
转型升级
强大技术实力，铸高了竞争力门槛。
而如何保持创新的正确方向、实现持续成长，还需要转型战略的精准度。
相关资料显示，中国建材在“水泥、新材料、工程”三大业务方面均进行战略调整。
水泥业务方面，中国建材着力推进优化水泥布局，强化商混核心利润区建设，加快发展骨料。
新材料业务方面，中国建材加快向高端化、智能化转型，稳步推进全球化，推广“石膏板+”、“玻纤+”。
工程服务业务方面，中国建材在巩固该业务传统优势的同时，推进属地化和适度多元化，发展“工程+”。
不难发现，行业敏感度和前瞻性，是中国建材持续发展的动力之源。
比如，有媒体报道，韩国芯片业遭遇日本新型材料企业的进口限制，进而影响了诸多企业的生产经营。
这则消息，立刻使敏感性极强的长宋志平有了危机意识。作为行业标杆企业，加快攻关关键核心技术，促进企业转型升级，掌握主动权，是企业生存发展的关键。
2019年6月，由中国建材旗下集团打造，我国首条8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线，进入设备联动调试阶段。
资料显示，TFT-LCD玻璃基板是显示产业的关键战略材料，我国此前产量有限，且无法实现自主生产。
而随着生产线的调试运营，我国将成美国、日本外，又一掌握TFT-LCD玻璃基板核心生产技术的国家。
值得注意的是，近年来，中国建材把自主创新和集成创新结合起来，大力发展光电材料、复合材料、膜材料、石墨材料、工业陶瓷、人工晶体等六大新材料业务，为我国建材业的升级发展做出大量准备。
对此，宋志平表示，“我们有非常优质的创新业务，随着资本市场更加市场化、国际化，我们培育的技术也将和资本市场更迅速地结合起来。”
不难发现，创新、转型升级已是中国建材的两大发展利器。
中国首片8.5代TFT-LCD玻璃基板下线
三精管理
此外，作为全球最大的水泥产能，最大的新型建筑材料企业，中国建材如何安全高效运营，也是一个关键问题。一定意义上说，建材业和石油、电力一样，是保障我国经济正常运行，产业健康有序发展的基础产业。
这当然少不了第三个关键要素——精细化管理策略。
在宋志平看来，企业高质量发展，企业管理是一个重要因素。其总结为“三精管理”，即“经营精益化、管理精细化、组织精健化”。旨在建立更精干高效的组织结构，成本领先的生产管理体系，和效益优先的经营管理体系。
值得强调的是，这绝非简单的概念口号。
“经营精益化”方面，中国建材践行“价本利”的经营理念，狠抓市场营销，巩固传统市场、开发新兴市场、深挖细分市场。这从上述其转型升级、业务开拓中可以看出。
“管理精细化”方面，中国建材致力于提升管理数字化、信息化、智能化水平，进一步压减成本费用，精简管理链条。
毕竟，成本领先可让企业获得更高毛利润，效益优先，也可更大程度释放企业的盈利潜力。
“组织精健化”上，中国建材围绕“2422”专项工作，优化资产负债表，做到机构精简、人员精干。
得益于三精管理的提质增效，中国建材释放出强劲发展潜力。
事实上，中国建材已超越欧洲最大的建材企业圣戈班，成为全球最大的建材企业，完成了从“追赶者”到“领先者”的角色转变。
可即便是行业第一，中国建材仍在对标同行优秀企业，精健组织结构，构建更强的组织竞争力，适时做出从大做优的转变。
另外，对企业管理来说，人力资本管理也格外重要。
对此，宋志平认为，“机制革命是推开国企改革的最后一扇门，机制革命的核心就在于承认人力资本，要加快内部激励机制改革，充分调动和激发人的积极性。”
整合优化
至于如何推行机制革命，中国建材的开局利器就是整合优化。
相关资料表明，中国建材按照归核化原则，有序推进业务板块整合工作，实现资源共享，充分发挥协同效应。
全球获取技术的能力，是其一个鲜明看点。
资料显示，中国建材坚持全球采购，从日本丰田手中采购织布机，从西门子手里购买控制系统，从法国、德国、丹麦、日本等国购买水泥制造装备。
此外，中国建材还加强企业间合作扩展市场。例如，与施耐德、三菱等合作。
正是通过兼容并蓄的强大整合能力，中国建材才获得不少重要技术，奠定了行业地位。
这种地位影响力，在“一带一路”中有更深入体现。毕竟，对多数企业来说，“一带一路”意味着更多合作机会和共赢生意。
数据显示，在“一带一路”沿线，中国建材投资建设了300多家水泥企业，占沿线水泥企业数量的65%-70%，为“一带一路”国家和地区的城市化、工业化作出巨大贡献。
中国建材董事长、党委书记宋志平
环保发力
从更宏观视角看，绿色环保正在成为技术产业的发展趋势。这种价值卡位，自然少不了中国建材的前瞻身影。
值得强调的是，传统建材业在助力国民经济建设同时，也在经历“三高一资”(高成本、高污染、高能耗、资源型)的阵痛。
随着供给侧结构性改革推进，中国建材全面贯彻《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，严格落实错峰生产、环保限产，推动落后产能淘汰、减量置换政策完善，坚持去产能和去产量并重，维护行业健康运营环境。
实操方面看，2019年9月19日，仕净环保与中国建材旗下企业中建材国际装备有限公司，达成战略合作。
资料显示，仕净环保是知名环境综合管控服务商。双方此次合作，将充分利用各自市场、渠道及技术优势，共同开拓环保业务市场。
此外，株式会社再生技术也与中国建材达成战略合作。
资料显示，REBIRTH公司致力绿色环保产业多年，成功研制出高性能碳纤维树脂涂料。该产品在节能减排方面功效巨大，同时成功解决目前碳纤维废料回收再利用的世界级环保难题。
协议达成后，REBIRTH将与中国建材展开全方位战略合作，将产品推广到我国工业锅炉、火力发电、船舶等领域的脱硫、余热回收及耐腐蚀应用，并向中日以外的发展中国家进行推广。
从上述代表动作中，不难发现，中国建材正在借助资源整合、协同合作，加快绿色环保产业的转型步伐。
专家表示，随着政府大众环保态度意识的提升，低碳绿色成为发展主流。作为建材业领头羊的中国建材，肩上责任担子不轻。
合肥水泥设计研究院
责任之心
如何激发更大的发展活力？
混改，是一个重要考量。
公开资料显示，宋志平1979年大学毕业，就被分配到北京新型建筑材料总厂工作，现任中国建材董事长、党委书记。
40年的行业深耕，练就了宋志平丰富的实操经验和理论水平。如期开创并成功实践的“央企市营”“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等企业发展和管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。本人，也被誉为“企业思想家”“中国的稻盛和夫”。
这位从计划经济走出来的老将，也深知“混改”对企业乃至中国经济的重要性。
他创造性的提出“央企实力+民企活力=企业竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
宋志平认为，国企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。
在宋志平看来，国有企业的主要功能是公益保障，为社会经济搭台。在充分竞争领域里，国有企业要和民营企业混合。而在公益和保障事业当中，国有企业要无条件承担社会责任。
此外，宋志平还强调，国企和民企要互相学习。国企应学习民企的市场化精神、企业家精神，尤其是其天然的市场化机制。
事实上，在新经济新常态、国际环境波动背景下，凸显混改的必须性与必要性，以包容心态看待、融合民企，用更开放的发展精神来提质增效，对中国建材来说至关重要。
这也是中国建材的看点所在，对于未来，宋志平表示，要打造世界一流企业，有两件事要做好。一是瘦身健体，进一步压减庞大的机构，提质增效;二是快速转型，向智能化、绿色化、高端化、服务化转变。
可以看出，中国建材仍在不断谋变、求变、精变。
“关于改革也是这样，不少人把我看作是改革痴迷者，其实我并不是天生喜欢改革，每次改革都是被迫的，改革意味着变化，意味着利益再分配，往往伴随着伤痛和眼泪。我觉得，一切都源于责任。”同时，“我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎实实做好就满足了。”
宋志平的上述言论，诠释了这位行业老兵，乃至中国建材的价值看点。正是这份责任初心、这份扎实、沉淀之心，成绩了中国建材的创新转型、持续精进，成为打造世界一流企业的基石所在。
如何表现，首条财经将持续关注。